工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多關(guān)節(jié)機(jī)器裝置，可以代替人類完成自動化生產(chǎn)的需求。流水線生產(chǎn)方式的誕生使得批量生產(chǎn)成為現(xiàn)實，為了滿足大量的生產(chǎn)需求，各國開始研發(fā)能夠替代人類生產(chǎn)的自動化設(shè)備。

一開始可編程機(jī)器人誕生于美國，并于1961年運(yùn)用于工業(yè)現(xiàn)場，但當(dāng)時的機(jī)器人只是用于簡單搬運(yùn)和重復(fù)勞動。70年代，日本日立開發(fā)出具備動態(tài)視覺的機(jī)器人，隨后開始搭載微處理器，并廣泛應(yīng)用于工業(yè)中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)器人已經(jīng)具備決策和運(yùn)算能力，機(jī)器人發(fā)展開始進(jìn)入AI時代。

工業(yè)機(jī)器人的優(yōu)勢在哪？

一. 節(jié)省成本：人力成本的上漲無疑是推動各行業(yè)機(jī)器換人的重要因素，機(jī)器人代替人工生產(chǎn)能夠?qū)⒃絹碓礁甙旱娜斯こ杀竟?jié)省。機(jī)器人可以實現(xiàn)24小時運(yùn)作，只需要一人看管或者一人同時看管兩臺甚至是更多的機(jī)器，能夠節(jié)約人力資源成本。另外，使用工業(yè)機(jī)器人的AI化工廠，自動流水線的生產(chǎn)模式更能節(jié)省場地，使工廠的規(guī)劃更加緊湊，節(jié)省土地資源成本。

二. 方便監(jiān)管：傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，盡管有很多的規(guī)章制度，但是員工在執(zhí)行的過程中總是不會貫徹執(zhí)行下去，這樣很難阻止員工偷懶的現(xiàn)象，企業(yè)很久很難保證每天的產(chǎn)能產(chǎn)量。工業(yè)機(jī)器人的使用，人工大量減少，企業(yè)對人員的管理更加簡單。

三. 效率穩(wěn)定。只要電能充足，工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)產(chǎn)品的時間消耗是固定的，在相同的生產(chǎn)周期內(nèi)，產(chǎn)量是穩(wěn)定的，這使得企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整工業(yè)生產(chǎn)計劃，每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)時間是固定的，產(chǎn)品的產(chǎn)量也很高，有利于企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。而且全安性很高。工業(yè)機(jī)器人能保證工人的工作全安，不會發(fā)生因工作疏忽或勞累而造成的全安事故。在重復(fù)性很強(qiáng)的工業(yè)生產(chǎn)車間，員工容易產(chǎn)生體力勞累，造成全安事故，使用工業(yè)機(jī)器人可以保證全安。四.生產(chǎn)效率及全安性高機(jī)械手，顧名思義，通過仿照人類的手型而生產(chǎn)出來的機(jī)械手，它生產(chǎn)一件產(chǎn)品耗時是固定的。同樣的生存周期內(nèi)，使用機(jī)械臂的產(chǎn)量也是固定的，不會忽高忽低。并且每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)時間是固定化，產(chǎn)品的成品率也高，使用機(jī)器人生產(chǎn)更符合公司利益。工廠采用工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)，是可以解決很多全安生產(chǎn)方面的問題。對于由于個人原因，如不熟悉工作流程、工作疏忽、勞累工作等導(dǎo)致全安生產(chǎn)問題，統(tǒng)統(tǒng)都可以避免了。

四. 易于管理，經(jīng)濟(jì)效益顯著企業(yè)可以很清晰的知道自己每天的生產(chǎn)量，根據(jù)自己所能夠達(dá)到的產(chǎn)能去接收訂單和生產(chǎn)商品。而不會去盲目預(yù)估產(chǎn)量或是生產(chǎn)過多產(chǎn)品產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。而工廠每天對工業(yè)機(jī)器人的管理，也會比管理公司員工簡單得多。

六軸智能機(jī)械臂可以24小時工作，能夠做到生產(chǎn)線的至多產(chǎn)量，并且無需給予加班的工時費(fèi)用。對于企業(yè)來說，還能夠避免員工長期強(qiáng)度工作后產(chǎn)生的勞累、生病帶來的請假等誤工的情況。生產(chǎn)線換用工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)后，企業(yè)生產(chǎn)只需要留下少數(shù)能夠運(yùn)作維護(hù)工業(yè)機(jī)器人的員工對工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行維護(hù)作業(yè)就可以了。經(jīng)濟(jì)效益顯著。

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