日前，華為公布了2018年全年財報。財報顯示，華為營收首次突破千億美元，成為了繼三星和蘋果之后，躋身千億美元陣營的科技公司；華為消費者業(yè)務占比在2018年達到了48.4%，超越了運營商業(yè)務的比重，成為創(chuàng)收核心。

就在華為手機、移動寬帶和家庭終端產(chǎn)品做得風生水起的時候，它在通信設備產(chǎn)業(yè)里也仍舊保持著強勁的競爭力。正值其他三大通信設備商（中興、諾基亞、愛立信）紛紛公布年報之際，讓我們看看它們的成績單具體表現(xiàn)如何？

華為和中興可謂是國內(nèi)通信設備商的"雙子星座"，一個大力發(fā)展終端影響力，一個主攻核心通信技術。不過兩者2018年的成績單表現(xiàn)出了冰火兩重天的趨勢：華為創(chuàng)收達到7212億元；中興全年營收855億元，凈利潤還出現(xiàn)了69.8億元的虧損。

從對外交易收入的地域來看，兩家的主戰(zhàn)場都是在國內(nèi)，不過比起華為51.6%的國內(nèi)營收占比，營收占比超過六成的中興顯然更依賴于國內(nèi)市場。

近五年來，華為一直在大力投入研發(fā)、積極探索盈利模式，同時采取“多芯片供應戰(zhàn)略”以分散被供應商鉗制的風險，這些手段保證了華為近年來15%以上的營收增長。

如果說華為的營收歷程就像一趟保持穩(wěn)定增速的列車，那么中興的盈利表現(xiàn)就像一艘在海洋里力挽狂瀾的帆船。2010年前后，中興迎來了增長速度放緩的爬坡時期，時任董事長侯為貴認為保證規(guī)模的擴充、現(xiàn)金流和利潤的平衡是當時的重點。穩(wěn)健的打法幫助公司避開了種種陷阱，但是主營業(yè)務缺乏增收動力、技術投入不足以支撐起“科技公司”的頭銜等原因，也為日后中興的營收起伏買下了伏筆。

四大通信設備生產(chǎn)商在2018年的龍虎斗

自華為2013年戰(zhàn)勝愛立信成為全球最大通信設備商后，全球設備商市場份額向中國轉(zhuǎn)移成為趨勢。中國移動在2019年1月公布的采購結果顯示，中國移動將租賃250站華為5G基站，110站愛立信5G基站，80站中興5G基站，30站諾基亞5G基站和30站大唐5G基站。

不難發(fā)現(xiàn)，華為當仁不讓地占據(jù)了國內(nèi)通信設備生產(chǎn)的大頭，愛立信和諾基亞也在奮起直追，愛立信在基站租賃方面的表現(xiàn)甚至超越了中興。

那么放眼世界范圍，四大通信設備商在2018年表現(xiàn)又怎樣？

華為在世界生產(chǎn)設備商行業(yè)里，也坐上了金字塔的頂端：它不僅在營收上令愛立信和諾基亞難以望其項背，還從2015年開始就占據(jù)了最多的世界生產(chǎn)設備市場的份額。

反觀其他三家的競爭力，諾基亞和愛立信則一直保持著不溫不火的競爭態(tài)勢，中興在國內(nèi)外都顯示出了下行趨勢。不知中興是否真的可以像它財報里表達的美好希冀一樣，2019年一掃疲態(tài)，突出重圍。

作為回收通信設備生產(chǎn)商，網(wǎng)絡業(yè)務絕對是公司賴以生存的基石。這些公司的營收占比都體現(xiàn)了公司對網(wǎng)絡業(yè)務的絕對重視。但是在去年，華為以“逆其道而行之”的姿態(tài)，把消費者業(yè)務推上了創(chuàng)收的寶座。這顯示出了華為在逐漸擺脫對通信業(yè)務依賴，想過過對終端市場的搶占，形成從中游到下游的全面把控。

諾基亞的業(yè)務劃分看似不夠精細，但其實大有文章：當諾基亞意識到自己在智能手機大潮里優(yōu)勢盡失的時候，就開始挖掘其通信技術的優(yōu)勢。它果斷地賣掉了手機業(yè)務和其他的非核心資產(chǎn)，大刀闊斧地將公司分成了通訊業(yè)務和科技業(yè)務兩塊，前者負責網(wǎng)絡寬帶基礎設施等相關業(yè)務，是諾基亞最重要的營收來源；后者則主要專注于技術研發(fā)和專利授權、數(shù)字健康等業(yè)務。這種改革魄力也值得管理者們借鑒一番。

5G賽道搶占賽比得正酣

“力爭在2020年實現(xiàn)5G手機的大規(guī)模商用”，這一口號無疑給設備生產(chǎn)商們也定下了“死線”。為了趕在死線前完成這個目標，四大設備生產(chǎn)商們都在加緊研發(fā)、摩拳擦掌。2018年，華為加緊開發(fā)5G芯片、鋪開基站；中興積極提出商用技術方案；愛立信和諾基亞則積極拿下各大運營商。2019年，四大通信設備商們的戰(zhàn)場，硝煙只會更濃。